მეთოდოლოგია
რელოკაციის მართვის მეთოდოლოგია
ჩვენ ინფრასტრუქტურის გადატანას განვიხილავთ როგორც პროექტს, რომელსაც აქვს მკაფიოდ განსაზღვრული ეტაპები, ვადები და საკონტროლო წერტილები. ჩვენი მეთოდოლოგია მიმართულია რისკების მინიმიზაციისა და რეალიზაციის პროცესში შეცდომების გამორიცხვისკენ.
ეტაპი 1. წინასწარი პროექტის აუდიტი
Relocate-ის სპეციალისტები ატარებენ მიმდინარე და სამიზნე ობიექტების დეტალურ გამოკვლევას. ჩვენ ვაფასებთ მოცულობებს, აღჭურვილობის სპეციფიკას, შენობების საინჟინრო თავისებურებებსა და ლოგისტიკურ შეზღუდვებს.
ეტაპი 2. პროექტირება და დაგეგმვა
აუდიტის საფუძველზე მუშავდება დეტალური საგზაო რუკა. იგი მოიცავს:
გადაადგილების გრაფიკს, რომელიც შეთანხმებულია ორგანიზაციის ოპერაციულ ციკლთან.
აქტივების მარკირებისა და ინვენტარიზაციის სქემას.
ახალ ობიექტზე განლაგების გეგმას.
ეტაპი 3. სისტემატიზაცია და მომზადება
ქონების მარკირება კატეგორიებისა და განყოფილებების მიხედვით საშუალებას გვაძლევს შევინარჩუნოთ ორგანიზაციის სტრუქტურა გადასვლისას. ჩვენ ვიყენებთ სპეციალიზებულ შესაფუთ გადაწყვეტილებებს IT აღჭურვილობისა და იმ დოკუმენტაციის დასაცავად, რომელიც კონფიდენციალურობას მოითხოვს.
ეტაპი 4. გადაადგილების კოორდინაცია
სატრანსპორტო ნაკადების მართვა და დატვირთვა-გადმოტვირთვის სამუშაოების მონიტორინგი რეალურ დროში. ამ ეტაპზე ჩვენ უზრუნველყოფთ თაიმინგის დაცვას, რათა ინფრასტრუქტურის თითოეული ერთეული ადგილზე გრაფიკის მიხედვით მივიდეს.
ეტაპი 5. საბოლოო ინსტალაცია და ჩაბარება
ავეჯისა და აღჭურვილობის განლაგება დამტკიცებული გეგმის შესაბამისად. სამუშაოების დასრულებისას ტარდება ერთობლივი შემოწმება ინვენტარიზაციის სიების მიხედვით და ხდება შესრულებული სამუშაოების აქტების ხელმოწერა.
მიდგომა ხარისხის კონტროლისადმი
Relocate-ში დანერგილია ჩექ-ლისტების (საკონტროლო სიების) სისტემა თითოეულ ეტაპზე. ეს საშუალებას გვაძლევს გარანტია მოგცეთ, რომ არცერთი დეტალი — სერვერიდან დაწყებული საარქივო საქაღალდით დამთავრებული — არ დაიკარგება ან დაზიანდება ცვლილებების პროცესში.
ჩვენ გვენდობიან
პარტნიორობა, რომელიც დამყარებულია ნდობაზე, გამოცდილებასა და შედეგზე.
იურიდიული ოპერაციები
ხელშეკრულებები, საანგარიშსწორებო და საანგარიშგებო დოკუმენტაცია.
სრული იურიდიული თანხლება, მათ შორის ოფიციალური ხელშეკრულებები, ინვოისირება და საანგარიშგებო და საანგარიშსწორებო დოკუმენტაციის წარდგენა საქართველოს სტანდარტების შესაბამისად.
მართვა
ერთი პროექტ-მენეჯერი ყველა კონტრაქტორისთვის.
ჩვენ ვიღებთ სრულ პასუხისმგებლობას პროექტზე. მართვის ერთიანი ცენტრი უზრუნველყოფს ლოგისტიკის, ტაკელაჟის, IT-სპეციალისტებისა და ფართის საბოლოო კლინინგის
რესურსები
პარტნიორები, აღჭურვილობა და ლოგისტიკური პროცესები
პროფილური სპეციალისტების გამოცდილი ქსელი, პროფესიონალური ტაკელაჟის აღჭურვილობა და საიმედო სატრანსპორტო ოპერატორები თქვენი ბიზნესის უსაფრთხო გადაადგილებისთვის.
მეთოდოლოგია
რელოკაციის ხუთი მართვადი ეტაპი
01
აუდიტი
მიმდინარე და სამიზნე ობიექტის, მოცულობების, შეზღუდვებისა და საინჟინრო რისკების შემოწმება.
02
საგზაო რუკა
გრაფიკის, ინვენტარიზაციის, მარკირების, ტრანსპორტისა და განლაგების დაგეგმვა.
03
მომზადება
აქტივების მარკირება, IT-ისა და დოკუმენტების შეფუთვა, კონტრაქტორების შეთანხმება.
04
გადაზიდვის კონტროლი
ტრანსპორტის, დატვირთვის, გადმოტვირთვისა და ვადების (თაიმინგის) ცენტრალიზებული კოორდინაცია.
05
გადაცემა/დასრულება
სამუშაო სივრცეების მოწყობა, ინვენტარის შემოწმება და საანგარიშგებო დოკუმენტაციის გადაცემა.
კონსულტაცია
განიხილეთ თქვენი რელოკაციის რეალისტურობა, ვადები და რისკები.
გამოგზავნეთ მოთხოვნა და დაიწყეთ პრაქტიკული აუდიტით. დაგიკავშირდებით ამოცანის, ვადებისა და საწყისი მონაცემების დასაზუსტებლად.